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杨继红荣获上海市三八红旗手称号

 

 

   日前,国家会展中心再传喜讯,公司工会委员、计划财务部副总经理杨继红荣获“2015-2016年度上海市三八红旗手”称号。
   杨继红同志是国家会展中心这一国家级平台建设运营的见证者、亲历者、参与者,公司成立之初,杨继红同志即由股东单位派驻担任公司计划财务部副总经理,与部门总经理一起负责项目筹备、建设及运营的整体财务工作。
   一、爱岗敬业,严控投资
   公司初创阶段计财部只有三、四名成员,147万平方米的超大单体建筑要在三年时间内保质保量建成,投资控制任务艰巨。在三年多的时间里,她经常加班加点,全身心的扑在工作中。之前她对工程建设并不熟悉,通过勤学、勤问,联合工程管理部、设计单位、施工监理、投资监理等各方,对概算内每项内容进行认真梳理,每个节点都认真分析,对于超出概算的及时查找原因。在部市领导的关心和推动下,在各方的共同努力下,工程于2014年末顺利竣工。由于过程中一直严格把关,各方密切配合,使得项目投资基本控制在预期范围。基于她在工作中的优良表现,上海市重点工程实事理工竞赛领导小组授予她2013年度上海市重大工程优秀建设者称号。
   二、善于沟通,积极协调
   2016年5月1日起,在全国范围内全面推开营业税改征增值税试点工作,公司场馆、办公楼、商业、停车场租赁作为不动产租赁服务业,酒店作为生活服务业被纳入本次营业税改增值税(简称营改增)的范围,涉及的范围广、内容多、税目繁多。在试点工作正式实施前,她组织计财部认真学习国税总局关于营改增方面的相关政策,搜集同行业的相关信息,虚心请教税务咨询部门,与他们进行积极的沟通。根据公司业务现状和预算经营数据,分别用两种不同税率的征税方法,预测了营改增对公司经营业绩的影响,向公司提出了合理化建议。
   三、脚踏实地,兢兢业业
   2015年末公司酒店开始筹备,筹备时间半年左右,筹备费金额较大。在股东方外派的专职酒店财务总监尚未到位前,她主动挑起了这个时间紧、压力大的重担。酒店筹备小组每周要开一到二次会议,采购任务极其繁重,她在兼顾好其它工作的同时,一直把这项工作坚持到酒店顺利开业,并通过小组人员的共同努力使筹备费节省了近25%。
   四、坚持原则,乐于助人
   作为财务管理人员,杨继红同志在工作中忠于职守、爱岗敬业、清正廉洁,认真自觉地履行职责,贯彻和执行公司财务各项管理制度,不弄虚作假、坚持原则,敢于发表自己的看法,为工作不怕得罪人;她办事认真、责任心强,善于协调工作中的各种矛盾。她也很乐意为大家解决工作中碰到问题,有的涉及跨部门的工作,她总会主动把各部门的人组织起来进行讨论,找出问题的症结,寻找解决方法,体现出较高的办事效率。
   五、勤奋好学,工作学习两不误
   虽然她已经有二十几年的财务工作经验,同时还担任着上海国贸中心有限公司财务总监一职,日常工作非常繁忙,但她并不满足现状,经常还利用休息时间充电,学习新的知识。2015年她利用业余时间,完成了高级财务管理的学习课程,通过考试取得了高级财务管理师职称,为今后能进一步提升管理能力打下扎实的基础。对自己高标准、严要求,在学习专业知识的同时不放松政治思想的学习,积极参加“三严三实”、“两学一做”的学习教育专项任务,认真贯彻执行公司党委的决定,在工作中讲政治、顾大局,不计较个人得失,在团队中能以身作则,团结大家齐心协力完成各项任务,为公司实现“十三五”规划目标做出应有的贡献。

 

 

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